Kadın liderler: Kadınlar neden tepede bu kadar başarılı?

Politikada, ticarette ve hatta sanatta olsun: erkekler hala dünya çapında yönetim pozisyonlarının çoğunu işgal ediyor ve kadınlar kamusal yaşamın birçok alanında yeterince temsil edilmiyor. Yani en azından profesyonel hayatta cinsiyetler eşit düzeyde değil. Ancak kadın yöneticiler nerede çalışırlarsa çalışsınlar, genellikle erkek meslektaşlarından olumlu bir şekilde ayrılırlar ve siyasi ve ekonomik krizlerde şirketleri ve hatta devletleri başarılı bir şekilde yönetmeyi başarırlar. Ama kadınlar neden zirvede bu kadar başarılı? Aynı anda birkaç rolü (süpervizör, rol model ve yönetici) yerine getirebilir, değişikliklere kolayca uyum sağlayabilir ve karmaşık sorunlara yaratıcı çözümler bulabilirsiniz. Güçlü kadın liderlerden öğreneceğimiz çok şey var. Bu yazıda bazı örnekler açıklayacağız.

Başarılı erkek ve kadın yöneticiler neyi başarabilmelidir??

Ofisteki kadınlar yeterince temsil edilmeyen ipuçları ve fikirler

Kadın erkek fark etmez: Günümüzde yöneticilerin farklı beklentileri var. Yöneticiler uzun zamandan beri sadece teknik bilgiyi değil, aynı zamanda temel sosyal becerileri de beraberinde getirmek zorunda kaldılar. Bunlar şunları içerir:

1) İş sürecinin organizasyonu. Başarılı yöneticiler çalışanları dahil etmeyi, birlikte hedefler belirlemeyi ve görevleri devretmeyi başarır. Modern kurum kültüründe dinleme, şeffaflık ve takım çalışması çok önemlidir..

2) Mesleki yeterlilik. Başarılı yöneticiler kendi alanlarında uzmandır, ancak gerekirse her zaman tavsiye ararlar..

3) esneklik. Bir şirketin tepesindeki kadın ve erkekler yaratıcı, olumlu ve her şeyden önce değişikliklere esnek bir şekilde tepki vermelidir..

4) Teknik yeterlilik. Dijitalleşme zamanlarında, giderek daha fazla yönetici teknik yeniliklere büyük değer veriyor. Bu, örneğin iş süreçlerini basitleştirmek ve görevleri dağıtmak için özel uygulamaların ve programların kullanımını içerir. İletişim ve şirket verilerinin güvenliği de çok önemlidir. Bu nedenle birçok şirket bir VPN kullanır (Sanal özel ağ). Bir VPN, ağda bilgi ararken de yardımcı olur, çünkü “geoblocking” sorununu çözer ve böylece bölgesel olarak kısıtlanmış sitelere bile erişilebilir..

Yönetici stereotipleri

Takım ruhu projesinde kadın yöneticiler

Başarılı liderlerin beceri ve yetkinliklerini geliştirebilmeleri için belirli niteliklere sahip olmaları gerekir. Sorun: Pek çok insan hala yönetici pozisyonuna hakimiyet ve özgüven gibi özellikler atfeder. Ancak aynı zamanda bunlar genellikle erkeklere atfedilen niteliklerdir..

Bu yanlış izlenim de klişelere dayanmaktadır. İnsanların kadınları empatik, işbirlikçi ve sevecen olarak görme olasılığı daha yüksektir. Ancak bunlar tam olarak bir yöneticinin başarılı olabileceği niteliklerdir..

Kadın yöneticilerin yanlarında getirdikleri

Yöneticilerin neler yapabilmesi gerekir?

İstatistiklere göre öyleydi Almanya’da 2019’da sadece her üç yöneticiden biri (yüzde 29,4) kadındı. Yazık, çünkü kadın yöneticiler yanlarında çok şey getirebilir. İşte bazı örnekler:

NS Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern  Ekim 2017’den beri Başbakan ve o sırada sadece 37 yaşındaydı. Bir kadın yönetici olarak, kendine güvenen tavır gibi erkeksi olduğu varsayılan özellikleri getirebileceğinizi ve getirmeniz gerektiğini gösteriyor. Bununla birlikte, bir politikacı olarak çalışmaları da İnsanlık ve işbirliği işaretlenmiş. Başbakan olarak yaptığı konuşmalardan birinde, “odaklı, empatik ve güçlü” bir hükümet kurma sözü verdi. Ayrıca Yeni Zelanda’yı ekonomik başarının bir ölçüsü olarak refahı dahil eden ilk ülke yaptı..

dahil etme

kadın yöneticiler bir takımda daha iyi çalışır

Ardern, halkın refahını çekiyor tüm nüfus eylemlerinde. Norveç başbakanına benzer Erna Solberg, korona salgını sırasında olası korkularını ortadan kaldırmak için doğrudan Norveçli çocuklarla konuştu. Siyasetten olumsuz örnekler ise korku, dışlama ve iktidarı temel araç olarak kullanıyor..

Dönüşüm yoluyla motivasyon

Yönetimin tepesindeki kadınlar nadirdir

Araştırmalar, kadınların insanları niyetlerine ikna etmek için ilham yoluyla liderlik etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösteriyor. Başkalarının davranışlarını değil, inançlarını değiştirmek istiyorsun. Kadın liderler genellikle değişim için gerçek motivasyon kaynağını daha iyi belirleyebilirler. Bunun nedeni, insanların kendisinde yatmasıdır ve dışarıdan üretilemez..

empati

Ofiste yönetici olarak çok az kadın var

Bu farkındalık için empati gereklidir. Çünkü insanlar bunun için can atıyor – ayrıca takdir ve onay için. Mevcut ABD Başkan Yardımcısı Kamala Harris Örneğin, sosyal açıdan dezavantajlı vatandaşlara maddi destek sağlamak ve pandemiden zarar gören ekonomiyi canlandırmak için ayda 2.000 dolar harcamayı savunanlar. Kapsayıcılık ve empatiyi birleştirir.

özgünlük

kadın liderler sorunları çözmede yaratıcıdır

Ama en önemli şey, bir yönetici olarak, ister kadın ister erkek olsun, özgün olmanızdır. Bu, diğer insanlarla, bir cephenin arkasına saklandığınız izlenimine sahip olmaktan daha iyi bir bağlantı kurmanıza olanak tanır..

jacinda ardern Örneğin, Facebook’ta izleyicilerin soru sorabileceği bir soru-cevap oturumu düzenledi. Evde eşofmanla oturdu ve yatırmak zorunda kaldığı çocuklara atıfta bulunarak gündelik kıyafetleri için özür diledi..

Yöneticiler, sadece insan olduklarını ve herkes gibi özel bir hayata sahip olduklarını ortaya koymaktadır. tenisçi Serena Williams hamileliğinden sonra tenis kortuna geri döndü ve hemen dünya derneğinin kadın oyuncular için hamilelik molalarıyla nasıl başa çıkması gerektiği konusunda bir tartışma başlattı..

Kadın liderler: rol modelleri her yerde bulunabilir

Genç kadın yeni proje sunar

Tanınmış kadın yöneticilerden ilham almak için politikacı olmanıza, hatta bir ülkeye liderlik etmenize bile gerek yok. Toplum tarafından daha az tanınan kadınlar, olumlu niteliklerini değişim yaratmak için kullanabileceklerini de tekrar tekrar gösteriyorlar..